lunes, 22 de marzo de 2010

Telefónica Perú coloca bonos por 17,5 mln dlrs en mercado local

viernes 19 de marzo de 2010 19:08 ARST
 

LIMA, mar 19 (Reuters) - Telefónica del Perú, la mayor empresa de telecomunicaciones del país, colocó el viernes papeles comerciales por 17,5 millones de dólares en el mercado local en medio de una fuerte demanda, dijo la correduría que encabezó la operación.

Telefónica del Perú TELb.LM, filial de la española Telefónica (TEF.MC: Cotización), había dicho que destinará el dinero recaudado a financiar capital de trabajo y realizar inversiones.

La empresa colocó bonos serie D a una tasa de rendimiento del 0,9014 por ciento y a un plazo de 60 días, dijo Credibolsa SAB en un comunicado.

Los bonos tuvieron una demanda de 47,31 millones de dólares, lo que casi triplicó la oferta inicial.

Los fondos mutuos se adjudicaron el 66,55 por ciento de los papeles y las empresas públicas el restante 33,45 por ciento.

(Reporte de Patricia Vélez. Editado por Magdalena Morales)

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miércoles, 17 de marzo de 2010

Qué es una "Empresa Familiarmente Responsable"

Diversos estudios revelan que las empresas preocupadas por conciliar trabajo-familia, son más productivas, pues sus empleados trabajan con satisfacción, hay sentido de pertenencia, un mejor clima laboral, más disposición y deseo de hacer bien el trabajo.

Pareciera que en algunas organizaciones, los empleados no pudieran tener familia, pues todo su tiempo y concentración mental deben estar dispuestos en las exigencias laborales. Lamentablemente la mayoría de las personas deben aguantarse esta situación, a costa de su felicidad y bienestar de sus familias, pues la remuneración económica está condicionada a la subsistencia.

Trabajar con dignidad

En algunas empresas del mundo capitalista actual se exige en un altísimo grado la capacidad de producir sin importar cómo se obtenga. Si nos descuidamos podemos llegar a tener un estilo de vida que impide el desarrollo personal y familiar, una vida agitada y estresada que no ayuda nada a la realización personal.

La necesidad de ser competitivas puede llevar a algunas organizaciones a exigir un ritmo de trabajo y de logros que los trabajadores podrían asemejarse más bien a máquinas productoras, inhibiendo sus emociones y relaciones familiares. El resultado es un ambiente de estrés, desmotivación agotamiento, y deterioro de la calidad de vida.

Por eso surge con mucha fuerza la tendencia a armonizar el trabajo efectivo con los demás componentes de la vida humana. La invitación es lograr el equilibrio entre el desarrollo individual, familiar y laboral del recurso humano.

Modelo EFR "Empresa Familiarmente Responsable"

El modelo de EFR busca que las organizaciones sean más "humanas", con todo lo que este término contempla. Además, reconoce a la familia como un elemento de interés y se preocupa por su felicidad.

La empresa también está llamada a velar por el bienestar emocional de sus trabajadores, -que además vale la pena tener presente que gracias a su trabajo, la empresa es lo que es-, por tanto no debe limitarse a "usarlos" para el beneficio de la empresa, sino que como seres humanos que son, necesitan ser comprendidos y además sería beneficioso proporcionarles una formación para realizarse como persona en todas sus dimensiones (física, emocional, espiritual, social).

Qué es y qué no es una EFR

Una EFR no es la que celebra el día de los niños con los hijos de los empleados o hace una fiesta el día de la madre, y ya por eso se dan por bien servidos. Pero una EFR va mucho más allá de esto.

La EFR es aquella que ve al empleado como un "colaborador", el cual es un ser "social". Estas dos palabras se ven algo simples, pero su envergadura es vasta. Lo cual requiere un cambio de pensamiento, reaprender algunas cosas y dejar a un lado los paradigmas.

Algunas políticas de una EFR

Todo está por crear, pero hasta el momento las políticas más comunes entre las empresas que se han logrado certificar en este tema, han optado por medidas como: horarios flexibles para que sus empleados atiendan sus necesidades familiares; brindar formación personal a sus empleados para que sean mejores personas, esposos y padres; horarios justos y exigencia de su cumplimiento; respeto de los tiempos libres y de descanso; oportunidades de formación; subsidios para el estudio de los hijos; licencias de maternidad y paternidad más amplias; reducir la carga de trabajo extra laboral del empleado; posibilidad de trabajar desde las casas; permisos para emergencias familiares; entre otros.

Cultura Trabajo-Familia en Latinoamérica

En Europa y Estados Unidos muchas empresas se han dado cuenta de que fomentar políticas que faciliten la adecuada relación trabajo-familia, mejora el ambiente laboral y trae beneficios que van más allá de lo económico. Éstas crean un entorno donde los empleados se sienten apreciados y tienen la convicción de que aportan en la construcción de un proyecto común. Según caracterizaciones hechas por estudios anteriores, las mejores entidades se distinguen por entender que el logro de altas rentabilidades se basa en la satisfacción de su personal.

Las empresas son cada vez más conscientes de que este equilibrio repercute en el rendimiento y en la productividad. No obstante, el IFREI (Índice de Empresas Familiarmente Responsables) realizado en varios países de Latinoamérica concluye que aunque hay conciencia de que el equilibrio entre trabajo y familia es esencial para el bienestar de los empleados y su capacidad de compromiso con la organización, todavía el desarrollo e implementación de este conocimiento al interior de las mismas es incipiente.

ICWF - Centro Internacional Trabajo y Familia (www.iese.edu/es)

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viernes, 5 de marzo de 2010

Los gestores de Private Equity que han resistido mejor la crisis son aquellos cuya estrategia de inversión se ha basado en mejorar la gestión

De acuerdo a un estudio de Boston Consulting Group y el IESE llevado a cabo entre 20 de los mayores inversores institucionales que invierten en Private Equity, aquellos gestores dedicados a mejorar la gestión han demostrado mejores resultados y mayor resistencia a la crisis que aquellos enfocados en el apalancamiento financiero de sus compañías.

Indicadores de creación de valor
El estudio indica que existen ciertos criterios que siguen los inversores para seleccionar gestores con éxito:
  • Evaluación frecuente del equipo gestor: el estudio ha demostrado que las compañías que evalúan los resultados de sus equipos directivos de forma periódica generan mejores retornos para sus inversores.
  • Elaboración de estrategias innovadoras: aquellas firmas que han llevado a cabo estrategias innovadoras gozan de una considerable ventaja competitiva.
  • Cercanía al negocio: las firmas de Private Equity que tienen un grado alto de conocimiento de las compañías y los sectores donde operan han obtenido mejores resultados.
  • Sentido de urgencia: otro indicador de creación de valor es la flexibilidad y capacidad de reacción de las empresas frente a cambios en su entorno, como ocurrió en el tercer trimestre de 2008.
  • Participación del riesgo a través de incentivos empresariales: el estudio demuestra que existe un impacto positivo en aquellas compañías en las que la participación de los equipos directivos en el capital de la compañía es parte de los incentivos empresariales.
  • Junta directiva eficiente: otro de los indicadores de creación de valor en una compañía es la existencia de una cúpula directiva con suficiente capacidad de decisión y eficiencia, como suele ocurrir en las empresas participadas por gestores de Private Equity.
Diferenciadores
El estudio confirma que los inversores tienen muy presente cada uno de los factores mencionados anteriormente para construir sus carteras de Private Equity. Los tres factores decisivos para la inversión son la experiencia del gestor como equipo, la experiencia regional del mismo y su experiencia en el sector.

Fuente: Arcano Capital: Time to Engage- or Fade Away, Boston Consulting Group y IESE, febrero 2010
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No Comprende Hispanic Marketing?

El siguiente artículo resalta la importancia del mercado hispano en los Estados Unidos de Norteamérica. Este mercado es atendido por los canales Sur Noticias, Sur Perú, TV Venezuela y Mexico TV propiedad de Sur Corp.


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CMO Network


Laurie Burkitt03.03.10, 06:25 PM EST

Many advertisers still have a Latino blind-spot.

Last year in one of the longest advertising stalemates in TV's up-front history, broadcast company Univision sold all its inventory before any other network. The reason, Univision's president of advertising and sales David Lawenda says, is that some marketers are finally cluing in to the importance of marketing to Hispanics.

But it turns out not many markets really are. More than half of small, medium and large businesses in the U.S. don't market to Hispanics, according to Los Angeles advertising agency Orcí, which surveyed senior marketers at 9,300 companies across the nation. Despite the recognition that the Latino population, an estimated 45 million to 50 million, will affect overall U.S. product and services, 82% of marketers say they have no plans to start or ramp up existing Hispanic marketing efforts.

If this story sounds familiar, it's because it has been told for the past 30 years or so. Not much has changed except for the fact that the Hispanic demographic is at an all-time high, accounting for more than half of the nation's overall population growth. Around 30 million hispanics regularly browse and shop on the Internet from their homes and cellhones. Nearly 60% of them tune in to Spanish-language TV every night. And they're spending money too--around $1 trillion a year. "There's no reason any company shouldn't be pitching to this market," says Hector Orcí, co-chairman of Orcí. 

Some marketers have made the move, though only 50 of the top 500 companies in the U.S. can says so. Ford Motor is placing its cars in Hispanic network Telemundo's new telenovela "Perro Amor." Dr Pepper increased its Hispanic marketing spend 20% to $18 million last year and is expected to ramp up again this year. Honda ( HMC - news people ), an Orcí client, launched its effort more than two decades ago and saw a 270% sales lift in the first year. Procter & Gamble ( PG - news -people ), McDonald's MCD - news people ) and Burger King ( BKCnews people ) have reaped the rewards for years.

Still, so many are missing the opportunity, says Lawenda. To fill his ad space, he's been knocking on marketers' doors for years, trying to convince them of all the upsides of pitching to this population segment. Hispanics have been early adopters of social media. They are brand loyalists who, because they have strong financial support networks, remain faithful to their favorite products even when they lose their jobs.

Their median age is around 36, which means they're starting families, buying groceries and products for the home. And unlike many others, they tend to see the glass as being half full. "It's a community ripe for advertisers," says Lawenda. "Yet so many still ignore it."

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martes, 2 de marzo de 2010

Valinvest SAFI culmina proceso de desinversión en empresa forestal

Valinvest SAFI y un hedge fund de USA vendieron al fondo de inversión
danés Capricorn Forest Fund el 90% de las acciones de Consorcio
Forestal Amazonico (CFA), empresa forestal que opera 180,000 htas. en
la selva peruana. El monto de la venta ascendió a US$11.5 milliones.
Se trata de la primera vez que una administradora de fondos de
inversión peruana culmina la estrategia de salida de una de las
empresas de su cartera. Valinvest SAFI, quien mantiene 10% de las
acciones restantes, inició su participación en CFA en el 2007 a través
de su fondo de inversión Stella, fondo cuya cartera se compone de
cuatro empresas y administra un patrimonio de US$ 35 millones.
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